指出他人错误时，不能不顾对方的感受。在指出他人错误的时候，应该做得高明一些，不要说“我比你更聪明”，要注意“纠错”有方式。
业务经理张哲陪老板到客户那里谈判，客户提出让利5%，老板坚决反对，认为那样自己公司将一点利润也没有，见此情况，张哲马上拿出计算器，熟练地计算一番，然后把结果显示给老板看，嘴上也附和着老板说：“不行，这样我们就无利可图了！”老板看看结果，心里明白，接着说：“但是看在老客户的面子上，我再想想办法吧。”
张哲早就知道客户的条件对公司是有利的，可是又不能直接地告诉老板。于是，就把计算结果给老板看，以做暗示，让老板心里明白。虽然他计算出结果，嘴上却附和老板说“不行”，实则将决定权交给老板。
张哲的做法既不损伤老板的“颜面”，又可以纠正老板的错误，自己也不会陷入尴尬境地，这种方式着实值得学习。
有一位社交专家说：“应酬的最高效果，是你不使用任何强制手段而使对方照着你的意思去做。如果能让对方完全出于自愿，比你要对方怎么做的效果要好很多。”
所以，纠错要注意方式，委婉指出，能让对方心悦诚服。“过度理由”效应最有趣之处在于，它从一个侧面挑战了人们的“强化原则”，即奖励可以提升行为发生的概率；除此之外，还让人们认识到奖励不是万能的，这对于塑造人的正确行为是十分有利的。