沒想到母胎單身的我，會去看這部電影，不過真的很值.     畫面呈現：我本身就是特別喜歡那種強烈對比的撞色，感覺是特別有美感那種，在場景及道具的顏色搭配上也很有質感，霍建起導演的美學真的很可以.     演員：陳曉胡子造型讓我挺驚艷的，看到跟以往很不一樣的他，聲音的處理及細微的表情都挺不錯，杜鵑飾演的文罌挺清新，笑起來的她很可愛很甜.     劇情：我就不劇透了.     感想：一直以來我都是特別嚮往愛情的，不過父母的感情關係不是太好，所以我一直不敢跨出那一步，這部電影讓我理解到愛情的真相，感情真的需要双方給予彼此安全感跟信任感的，有共同的價值觀、共同的興趣、共同的話題，能夠將關心表達出來，如果悶不吭聲以為對方都理解，那麼可能這段感情就會越走越遠，期許自己在進入婚姻前好好想清楚自己所要的是什麼，然後進入婚姻後好好對待自己的另一伴.     片子不算差，但对于那些不了解法国历史的观众来说非常之不友好，大段大段激情澎湃关于政治和法律的论辩让片子看起来很像论文，生涩难啃.     同时剪辑上是法国一贯的怪节奏，好像在刻意追求一种从上个情节跳脱而出的不和谐状态又好像是片子太长不得已删减成不连贯的碎片.     诡异的节奏带动情绪也走向了古怪的一边，好像在高歌颂扬大革命又像是在反思人民与暴民的一线之隔，所有人都在冲晕了脑的情绪裹挟之下陷入了革命的癫狂（这倒很像革命的真实情境）.     另外在民间涌现出的保守声音导演对其并没有很重的贬抑色彩这点倒是挺难得的.     法国人为自由而革命让他们感到自豪，又因自豪而再次发起革命，这种自我沉醉也很像是个无尽的轮回.     估计这只是第一部，后面还有自由和博爱吧.     可搭配瓦伊达的《目标》一起观看，很容易判断高下.     片子不少台词都很戳当今国人，但…1.射击、攻击或寻求的对象.     2.工作或计划中拟定要达到的标准.     柳青《铜墙铁壁》第一章：“人一乱跑开就坏了，正好成了扫射的目标.     ”碧野《我们的力量是无敌的》第二章：“因为不让敌人发现目标，全团的各营各连队都不生火做饭，只吃干粮.     ”毛泽东《关于中华人民共和国宪法草案》：“我们的总目标，是为建设一个伟大的社会主义国家而奋斗.     ” 沈从文《题记》：“由我自己说来，我所有的作品，都还只能说是一个开端，远远没有达到我的目标.     ”王西彦《古屋》第二部四：“信心是人生的舵，它使你能够顺利地朝着目标前进.     ”目标是对活动预期结果的主观设想，是在头脑中形成的一种主观意识形态.     以主观意识反映客观现实的程度，可分为必然目标、或然目标和不可能目标；目标是活动的预期目的，为活动指明方向.     具有维系组织各个方面关系构成系统组织方向核心的作用；目标的价值性，可操作性构成了目标的现实性.     从现实目标满足期望程度看，有理想目标、满意目标、勉强目标和不得已目标；目标因受社会政治、经济制度、文化传统、意识形态制约.     所以目标都是一定社会的目标，而具有社会性；目标具有为实践活动指明方向的作用，只有通过实践活动才能实现目标.     目标体系是从整个组织的整体观来考察组织目标的，目标网络则是从某具体目标的实施规划的整体协调方面来进行工作的.     如果各种目标不相互关联、不相互协调或互不支持，那么组织成员会出于自利而采取对本部门有利而对整个公司不利的途径.     目标网络的内涵体现在以下几个方面.     （1）目标和计划并非是线性的，也就是说并非是一个目标的实现后接着去实现另一个目标，目标和规划形成一个相互联系着的网络.     （2）组织中的主管人员必须确保目标网络中的每个组成部分相互协调.     （3）组织中的各部门在制定自己的部门目标时，必须要与其他部门相协调.     （4）组织制定各自的目标时，必须要与许多约束因素相协调.     组织目标总的来说是一个，所谓目标的多样性是指总目标的不同侧面的反映，或者总目标可以用不同的指标来全面反映.     比如企业的目标是多重的，即使是组织的主要目标，一般也是多种多样的.     在企业的总体目标中可以包括：一定的利润率；继续开发专利产品的科研重点；发展和实行股份制；通过企业留利和银行贷款来扩大再投资；把产品销往国外市场；确保优质产品的竞争价格；在同行业中取得主导地位等.     每一个方面都还有更具体的目标，例如利润率方面可能包含销售利润率、资金利润率和投资报酬率等目标.     组织目标的多样性除了体现在主要目标和次要目标方面，还体现在组织中既有明确目标，也会有模糊目标.     管理企业就是需要在多种目标之间取得平衡.     这就要求对错综复杂的现实做出判断.     寻求某一个唯一的目标实际上就是企图寻求一种“灵丹妙药”来替代自身的判断和分析，在实践中是行不通的，而且十分愚蠢.     了解目标的多样性，有助于帮助管理人员正确地确定目标，充分发挥目标的作用.     著名的管理学家彼得·德鲁克曾经指出，如果把盈利目标确定为企业的唯一目标是很危险的.     过分强调单一的目标，会过多地考虑眼前的行动而忽视了明天的利益.     例如，只强调利润就会错误地将管理人员引导到他们有可能危及企业生存的地步.     为了获得今日的利润，他们往往会损害未来的利益.     他们会推销最易销售的产品系列而忽视明日市场的产品；他们会削减研究、促销和其他可推迟投资项目的费用.     为了比较全面地考虑组织的经营目标，彼得·德鲁克提出了经营目标体系的概念.     目标的可考核性是指所定的目标必须明确，不能模棱两可或含含糊糊.     如果目标不具有可考核性，也就失去了目标的作用，进而计划的作用也大大降低了.     一般来说，目标有定性目标和定量目标.     要想使目标可以考核，一个途径是将目标量化.